Тесла открыла прием предварительных заказов на семейный седан Tesla S, стильный электромобильчик, которые заряжается от любой сети всего за 45 минут, проезжает от одной зарядки 490 км ( для меня это неделя с работы-на работу по московским пробкам), разгоняется до сотни за 5.6 секунды и стоит 49,900 долларов США.
Хорош, определенно хорош. Записал в вишлист на 2012 год :).
Если очень коротко, то за сегодняшнее утро я уже написал про модели бизнеса для стартапов в дневничок для записей бизнес-мыслей, наскетчил полмолескина рисунками возможных жизненнонужных товаров первой необходимости, выстроил сложный маршрут на следующую неделю - Москва-Мюнхен-Франкфурт-Бостон и обратно… Научился произносить чуть более сносно чешскую букву рж (r), заказал очередные книжки амазону, пустил слюну на макбук про(но 144тыр это перебор), задумался об отпуске в Японии на майские, выиграл в покер, пропустил пешехода, думал про Лондон и вообще страшно доволен и позитивен.
А как этот день начался у вас?
Картинка из закромов ( Англия, 2005 год, Exit Exists)
Удачно попал на семинар Rachel Glaves из Adaptive Path про Sketching 2.0
Не сказать, что узнал что-то прямо таки инновационное, но зато чуть-чуть причесал свои представления о том, как лучше организовать процесс рисования набросков, обсуждения набросков с командой и как именно рисовать наброски, чтобы это было понятнее. Отсылки к теории рисования комиксов, что вполне разумно.
Вчера на занятии дал народу поиграться в бизнес-игру: разделили группу на совет директоров, менеджеров и рабочих, которые были поставлены пешками на импровизированную шахматную доску размером 7х9. Рабочим нужно было дойти до края доски, чтобы выиграть. Но на пути были недоступные клетки и конкуренты-враги. При поедании “фишка” возвращалась на исходную позицию.
Рабочие не имели права ходить без прямого указания менеджеров, менеджеры пытались доносить информацию с игрового поля до директоров, директора пытались удаленно придумать стратегию, а всё вместе выглядело веселым балаганом.
В итоге, рабочие были убеждены, что понимают, как нужно действовать и что именно нужно делать и ходили без менеджеров, менеджеры лишь пассивно соглашались с рабочими и пытались донести до директоров новое положение на доске. Директора пытались продавить свои решения через менеджеров, но к моменту доставки решения рабочим ситуация на доске уже была совершенно другой.
Директора не понимали что происходит на доске, орали на менеджеров, менеджеры в мыле носились и пытались добиться хоть чего-нибудь от рабочих, рабочие вели свою игру, не оставляя всей компании и шанса выиграть
В общем, почти обычная для большой корпорации ситуация.